改革转型（xíng）正（zhèng）当时（shí），扬帆破浪续新篇。

　　8月23日-25日，中国（guó）电（diàn）科召开学习贯彻党的二十届三中全会精神、加速（sù）推进集团公司（sī）改革发展部署会。会场内外（wài）同频共振，广大党员干部热烈讨论，谈感受、说认识、话落（luò）实。大家一（yī）致（zhì）表示，要（yào）深入学习（xí）贯彻党的（de）二（èr）十届三中全会精神（shén），牢记（jì）“国之大者”，进一步提升“六个能（néng）力”、推（tuī）动“六个转变”，按（àn）照集团（tuán）公司战（zhàn）略转（zhuǎn）型（xíng）改（gǎi）革各项工（gōng）作（zuò）部署，强化战略导向、问题导向、务实导向，以（yǐ）钉钉子精（jīng）神抓（zhuā）落实抓落地，心无旁骛奋发作为，为服务强国强军事业作出新的（de）更大（dà）贡献。

　　这是一次高举旗帜、凝心聚力的会议，标志着集团公司改（gǎi）革发展进（jìn）入新阶段——

　　改革发展（zhǎn）要以提升政治能力为统领，切实履行好集团在强（qiáng）国（guó）强军事业中的战略使命。

　　“这是集（jí）团公司深（shēn）入（rù）贯彻落实党的（de）二（èr）十（shí）届三（sān）中（zhōng）全会精（jīng）神的务实之举。深刻把握新时代新征程中国电科使（shǐ）命担当，紧扣（kòu）集团公司战略（luè）转型改革发展主题，再学（xué）习再动员（yuán）再部署。”集（jí）团公司总监、战略（luè）部（bù）主任、总体院第一副院长蒋炜表示（shì），战略部（bù）将（jiāng）协同（tóng）总部（bù）相关部门（mén）和各成员单位，坚（jiān）持“渔”与“鱼”两手抓（zhuā），以积极进取的态度（dù）、久久为功的劲（jìn）头（tóu），推动战略转型取得（dé）实效。

　　“提（tí）升政治能力、战略能力、总体（tǐ）能力、总部（bù）能（néng）力、承担和（hé）落实好国家重大任务的能力、软实力等举措，将切（qiē）实推进（jìn）战略转型从‘施工图’转化（huà）为工作成效。”中电海康党委副书记、总经理刘泳玉表示，要深入贯彻落（luò）实会议精神，心怀“国之大者”，加速提（tí）升政治能力（lì）和战略能（néng）力（lì），融入集团战略全局，加快（kuài）发（fā）展战（zhàn）略性新兴（xìng）产业和未来产业。

　　改革发展（zhǎn）要以提（tí）升战略能力为主线，持续推（tuī）进集（jí）团公司战（zhàn）略转型（xíng）。

　　“建设‘一体（tǐ）化（huà）穿透式（shì）’财务管理体系，通过畅通资金（jīn）‘血液’、增强财务信息（xī）‘神（shén）经’两大（dà）支柱（zhù），我们实现从子（zǐ）集（jí）团（tuán）到下属公（gōng）司‘纵向贯通’，从财（cái）务部（bù）门（mén）到业务部门（mén）‘横向贯通’，更（gèng）好把预（yù）算（suàn）、资金等资源要素，向‘核心（xīn）动力单（dān）元’配（pèi）置。”电科天奥党（dǎng）委（wěi）书记、董事（shì）长（zhǎng），10所（suǒ）党委书（shū）记赵（zhào）晓（xiǎo）虎（hǔ）表示（shì），要落实集（jí）团公司（sī）战（zhàn）略转型改革部（bù）署，推进财（cái）务数（shù）字（zì）化转（zhuǎn）型升级，深化（huà）管理会计（jì）数字化建设（shè），深挖（wā）业务（wù）数据价值，推（tuī）进财务数据深度分析（xī）应用，不断提升精益化管理能力水平（píng）。

　　“更加深入理（lǐ）解党（dǎng）的（de）二十（shí）届（jiè）三中全会精（jīng）神，更加深刻把（bǎ）握集团战略能力提升的（de）方（fāng）向重点（diǎn）。”中国网（wǎng）安董（dǒng）事长、党委书记，30所党委书记陈鑫表示，作为（wéi）首批差异（yì）化管（guǎn）控试点单位，深感政（zhèng）治责任重大、改革责任重大、发（fā）展责任重大（dà），要（yào）坚持求变思维实干担当，强化规划战略引（yǐn）领和闭环管理，强化内协同外联合，进一（yī）步推动（dòng）规划落地、提高（gāo）治理（lǐ）效能、提（tí）升（shēng）精益管理、强化（huà）管理（lǐ）赋能、抓好政策优势，实现高质量发（fā）展。

　　“会（huì）议承前启（qǐ）后，展望未来，吹响持续深化改革（gé）的‘冲锋号’。”电科投资党委（wěi）书记、总经理靳彦彬表示，要直面问题、以（yǐ）变求新，按照（zhào）集团公司战（zhàn）略转型改革部（bù）署，立（lì）足（zú）“集团战略投资核心支（zhī）撑单（dān）位”新使命新（xīn）定位，以钉钉（dìng）子精（jīng）神（shén）把电（diàn）科投资转型提升方案落实落（luò）细，全面（miàn）助力集团公（gōng）司（sī）改革发展。

　　这是一次（cì）锚定发展总目标（biāo）、推进改革再启程的会议，体现了集团提升战略（luè）能（néng）力的坚定决心——

　　改革（gé）发展要以提升总（zǒng）体（tǐ）能力为抓手，充分发挥技术决策关键支撑作用。

　　“会议与提升战略（luè）能力研讨会（huì）一（yī）脉相（xiàng）承（chéng），在客（kè）观（guān）分析研判基（jī）础上，进一步完善、巩固、提高，再一次统一思想、凝聚共（gòng）识，加速改革、推动落实。”总体院（yuàn）常务副院长，电科（kē）院党（dǎng）委副书记、院长（zhǎng）方志表示，要建强集（jí）团公（gōng）司技术决策中（zhōng）心，不断探索技（jì）术决（jué）策与管理决策耦合机制，提升资源配（pèi）置效率，为集团（tuán）顶层技（jì）术和（hé）业务（wù）布局提供（gòng）支撑。强化内（nèi）协同外联合，以重点任务为（wéi）抓（zhuā）手，牵引各分域总体和成员单位，聚焦方向、目标、路径问题，切实发挥集团技术优势和要素叠加优势，加强业（yè）务（wù）前瞻布局，打（dǎ）通从“战略”到“执行”的（de）关键（jiàn）环（huán）节，推动集（jí）团转型（xíng）发展。

　　“客观评（píng）估成效（xiào）、查找（zhǎo）问题、对症下药，明确后续发力重（chóng）点。”电科太极（jí）党委书记、董事长，15所党委（wěi）书记吕翊表示，要从国企思维向国（guó）家（jiā）思维转变，把资源科（kē）学配置到国家和军队亟需问题上来（lái），抓好战略顶层谋划，落实分（fèn）工定点，牵头抓好计算与服务分（fèn）域总体，主动与集团（tuán）总部、总体院（yuàn）和其（qí）他（tā）成员单位加强（qiáng）内（nèi）部协同，确保党（dǎng）中央战略部署得到坚决落实。

　　改革发展要（yào）以提升总（zǒng）部能力为重点，打（dǎ）造价值创造（zào）型总部（bù）。

　　“通过交（jiāo）流研讨，深刻感受到一年来全（quán）系统（tǒng）上下联动、齐心协力（lì）取得的阶段性成（chéng）效，成绩鼓（gǔ）舞人心。也更加深（shēn）刻认识到加速推进战略转（zhuǎn）型的必（bì）要性紧迫性，更加坚（jiān）定推进（jìn）转型发展的（de）信（xìn）心决心（xīn）。”战略部改革部临时负责人赵爱晶表示，提升总部能力，就是要通过（guò）体制调整、制度（dù）完（wán）善，进一步（bù）提升集团治理体系（xì）和治理（lǐ）能力，更好适应强国强军事（shì）业发展需要。后续，总（zǒng）部部门要和成员单位共同行动起来（lái），保持定力，直面（miàn）问题，全力以赴把改革推向（xiàng）前进。

　　“本（běn）次会（huì）议恰逢其时，主（zhǔ）题鲜（xiān）明，总（zǒng）结经（jīng）验，直面问题，让全（quán）系统上下思（sī）想更（gèng）加统一、信（xìn）心更加（jiā）坚定、目（mù）标更（gèng）加明确（què）、措施更加有力。”财务部主任郝（hǎo）军英表（biǎo）示，“一体（tǐ）化穿透式”财务管理体系是集团（tuán）以（yǐ）战略（luè）管控为（wéi）基准的（de）差异化管控的（de）重（chóng）要基础（chǔ）和前提，最重要的是（shì）快速平稳落地。财务（wù）部将进（jìn）一步（bù）主动担当（dāng）作（zuò）为、扛起使命责任，协同总部相关部门和各成（chéng）员单位，加快建设财务共（gòng）管系统和司（sī）库管理体系，建强财（cái）务人（rén）才队伍，优（yōu）化风（fēng）险（xiǎn）管理机制（zhì），提升全面预算和精益成本管理水平，不断（duàn）增（zēng）强“血（xuè）液系统”和“神（shén）经系统（tǒng）”功能。

　　这是一（yī）次思有方谋有据、推有力落有（yǒu）声（shēng）的会议（yì），完（wán）成了改革任务再（zài）部（bù）署（shǔ）、行动再聚（jù）焦——

　　改革发（fā）展（zhǎn）要以（yǐ）提（tí）升承（chéng）担国家重大任务能力为根（gēn）本，坚决落实好党（dǎng）中央重大（dà）战略部署。

　　“再次强（qiáng）调提（tí）升（shēng）‘六个能力（lì）’，既管当前、还管（guǎn）长（zhǎng）远（yuǎn）。”产业基（jī）础研究院院长（zhǎng），国基北方（fāng）党委书记、董事长（zhǎng），46所党委书记、47所党委书（shū）记卜（bo）爱民（mín）表示，要树（shù）立系统思维、全（quán）局思维，围（wéi）绕“一巩固三做强”业务布局，做（zuò）好顶层（céng）设计，强（qiáng）化战略规（guī）划闭环，优化资源配置，加（jiā）强业务（wù）融合、管理耦合，加（jiā）强研究（jiū）院内部业务协同（tóng），联合46所、47所设立先进材料研发中心、集成（chéng）电源（yuán）研发中心，提升上下游创新资源（yuán）配置效益，同谋划、重协同，加快突破（pò）关键核心技术。

　　“决心更大（dà）、劲头更足（zú）。”电科装备党（dǎng）委书记、总经理，48所党委书记王平（píng）表示，要以钉钉子精（jīng）神落实各项要求，注重管理本质，全力推进改革试点，持续改进（jìn）工（gōng）作作风、加强协同贯（guàn）通，不（bú）断攻克关键核心技术，保障重大工程（chéng）项目完成，加强前（qián）沿性引领性技术创新，聚力打（dǎ）造更多行业地位突（tū）出（chū）、专（zhuān）业（yè）技术领先的“单项冠军”，着力塑（sù）造核心优势和比较优势。

　　改（gǎi）革发展要以（yǐ）提升软（ruǎn）实力为保障，激发干事创（chuàng）业的积极性主动性创（chuàng）造性。

　　“协同发展（zhǎn）是（shì）服务强国强军事业的需要，是落实集团公司战略转（zhuǎn）型的需要，是实（shí）现‘一巩固三（sān）做强’业务布局（jú）的需要，是推动成员单位（wèi）高质量发展（zhǎn）的需（xū）要。”总体院院长，电科国睿党委书记、董（dǒng）事长，14所（suǒ）所（suǒ）长（zhǎng）王建明表示，要牢记“国之大（dà）者”，抓实抓好协（xié）同（tóng）发展等各项改革工（gōng）作（zuò），持续完善协同机制，推（tuī）进试点任（rèn）务实施，更好发挥技术（shù）领先和要素（sù）叠加（jiā）优势，推动预警（jǐng）探（tàn）测领域合力整体增强，协力拓（tuò）展发展（zhǎn）新增量。

　　“协同发展，是集团党组（zǔ）围绕更好履行新时代新（xīn）征程的使（shǐ）命（mìng）责任，推出（chū）的（de）一揽子重（chóng）要（yào）改革举措之一。”电科博微党委书记、董事长，38所（suǒ）所长张成伟表（biǎo）示，要强化内协同外（wài）联合，坚持同根同源（yuán），共同建立协同文（wén）化，坚持联合攻关，共同打造行业标杆，坚（jiān）持技术引领，共同筑就（jiù）创新平台，在新域新质（zhì）、体（tǐ）系赋能、战略性新兴产业（yè）等方面，共同开辟（pì）发展新赛道，加快构建战略（luè）转型新格局。