为了激发（fā）重点项目团队的奋斗热情，全力以（yǐ）赴完成年度目标任务，近日，中央企业党（dǎng）史学习教（jiāo）育第五指导组组长王炳华（huá）一行在调（diào）研（yán）中国电科47所期间，向承担重点科研项目团队和（hé）市场任（rèn）务团队进行“百日攻坚”授旗。

　　重点科研项（xiàng）目团队，将完成重点科研项目作为履行强军（jun1）首（shǒu）责的使命责任（rèn），以高度的政治责任感和强烈（liè）的使命感攻坚克（kè）难，确保某（mǒu）重点（diǎn）工（gōng）程项目（mù）按时（shí）完成年度目标任务（wù）。

　　团队全员（yuán）拿（ná）出抢阵地、攻山头的劲头，聚力重点技术上的“老大（dà）难”问题（tí），在（zài）体系架构（gòu）设计、低功耗设计、全功能全（quán）参数验证以及可靠性设计技术等方面采取关键重点问题团（tuán）队集中攻关的方（fāng）式，部（bù）门（mén）负责人、副总工程师、专家担任（rèn）组长带（dài）头深入攻关，项（xiàng）目团队一起（qǐ）直面压（yā）力，从时间层面上（shàng）主动加班（bān）加点，从（cóng）技术（shù）层面上（shàng）反复论证验（yàn）证，深入研究技术原理进行（háng）细致分析。

　　为确（què）保（bǎo）项目按节点完成，承接（jiē）重点项目任务的部门采用（yòng）自（zì）下而上定期汇报机制，部门每周对存（cún）在问题的项目召开专项攻关会议，项目组长向部门领导汇报项目进展；部门负（fù）责人在每次重点科研项目（mù）专项协调会中（zhōng）向所（suǒ）领导专项汇报（bào）承研的重点科研（yán）项目进展，专（zhuān）家主动指导，确保攻关技术方（fāng）向正确。　

　　市场指标任务团队，将完成年度目标任务（wù）作为助力47所开启全面（miàn）复兴、检验“我（wǒ）为（wéi）群众办实事”实践活的成效（xiào），针对新签、收（shōu）入、回款三项指（zhǐ）标（biāo）全面进入决战（zhàn）冲刺阶段，针（zhēn）对每家用户制定了详（xiáng）细的销售计划（huá）、回款计划（huá），盯指标、保（bǎo）交付、追回（huí）款（kuǎn）。

　　针对第四季（jì）度各个分（fèn）系统（tǒng）进入选型（xíng）高峰期和已交付订单回款处于（yú）高峰期的（de）情况，市场（chǎng）团队采取“地毯式”搜索（suǒ）全地区、全领域方式拓展新签业务，以“保姆（mǔ）式”服务（wù）确（què）保回款指标。在新签业务上，快速转变销（xiāo）售模式，以“地（dì）毯（tǎn）式”搜索（suǒ）的方法，在全国、全（quán）区域收集新用户单位定型装备的原位替（tì）代需求、谋篇布局新型号的新需（xū）求，穷尽办法（fǎ）将（jiāng）用户的（de）国（guó）产化替代需求、新需（xū）求（qiú）带回所内并实现，为（wéi）武（wǔ）器装备自主创（chuàng）新（xīn）贡献市场（chǎng）团队的力量。在回款业务上，采取专人专所、专人专院的保姆式市场服务，根据每（měi）家用（yòng）户（hù）的具体（tǐ）情况“因地制宜、量体裁衣”,逐家（jiā）用户执行（háng）详细（xì）的回（huí）款计划（huá），确保所内两金（jīn）指标。